會(huì)議聽(tīng)取了環(huán)保能源、環(huán)保水務(wù)、綠色環(huán)保、裝備制造、研究院五大板塊和信息科技管理部的科技工作報(bào)告。光大環(huán)境研究院董事長(zhǎng)、光大環(huán)境高級(jí)專(zhuān)家胡延國(guó)就2025年科技創(chuàng)新工作進(jìn)行部署。會(huì)議還聽(tīng)取了基層科技工作者代表在科研項(xiàng)目實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
 

　　會(huì)議指出，科技化是公司“兩化一型”戰(zhàn)略的核心目標(biāo)之一，是回答光大環(huán)境轉(zhuǎn)型發(fā)展的“終極之問(wèn)”?？萍紕?chuàng)新不僅是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“引擎”，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。會(huì)議提出了“五可兩率四再”的科技化標(biāo)準(zhǔn)，即“技術(shù)可行、市場(chǎng)可見(jiàn)、效益可觀、風(fēng)險(xiǎn)可控、模式可復(fù)制”，“投入產(chǎn)出率”和“成果轉(zhuǎn)化率”，以及“務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，落地落地再落地，聚焦聚焦再聚焦，提速提速再提速”，為公司科技創(chuàng)新工作指明方向、明確路徑。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為光大環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。一是在機(jī)制體制完善方面，要構(gòu)建“一盤(pán)棋”格局，通過(guò)科技委“抓總”、科委辦“抓執(zhí)行”、各板塊“抓落實(shí)”，打造“以組織架構(gòu)為基、以賦能項(xiàng)目為本、以創(chuàng)新流程為環(huán)”的協(xié)同合作機(jī)制。要優(yōu)化研發(fā)課題管理機(jī)制，圍繞“一線(xiàn)提標(biāo)改造，轉(zhuǎn)型技術(shù)探索，未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局”等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)“大課題制”“揭榜掛帥”和“賽馬機(jī)制”，嚴(yán)格把控立項(xiàng)關(guān)。要完善課題考核機(jī)制，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值最大化。二是在科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維培養(yǎng)科技人才，著力引進(jìn)緊缺人才，更加重視科技人才的交流鍛煉，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是在生態(tài)型科技打造方面，要加強(qiáng)與政府部門(mén)合作，爭(zhēng)取政策支持；深化與高校、科研院所合作，實(shí)現(xiàn)資源共享；建立“光環(huán)智庫(kù)”，匯聚專(zhuān)家智慧，全力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)環(huán)保制造業(yè)創(chuàng)新中心。
 

　　會(huì)議號(hào)召光大環(huán)境全體科技工作者團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中勇攀科技新高峰，為生態(tài)文明建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“光大智慧”。
 

　　光大環(huán)境專(zhuān)職董事、總裁助理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)副總監(jiān)，總部各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理以上人員，各板塊管理層、駐深部門(mén)負(fù)責(zé)人、駐深技術(shù)部門(mén)全體人員，光大環(huán)境科技委員會(huì)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各區(qū)域管理中心及運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理及技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，技術(shù)裝備工藝開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部全體人員以及研究院全體人員以視頻方式參會(huì)。
 

　　供稿 | 李渠
 

　　編輯 | 孫懿熙
 

　　原標(biāo)題：開(kāi)啟“科技強(qiáng)企”發(fā)展新征程 光大環(huán)境召開(kāi)2025年科技工作會(huì)議