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專訪中聯(lián)玻璃總經(jīng)理臧德水:暢想詩(shī)與遠(yuǎn)方 也要迎接眼前挑戰(zhàn)

2025-02-10 14:00:48耀華玻璃閱讀量:16244

我要評(píng)論


  2月6日,耀華集團(tuán)召開2025年度工作務(wù)虛會(huì),以“詩(shī)與遠(yuǎn)方”的浪漫意象,跳出常規(guī)思維模式,進(jìn)行前瞻性的思考,大家各抒己見,進(jìn)行觀點(diǎn)交鋒和碰撞。耀華集團(tuán)官微將推出務(wù)虛會(huì)系列報(bào)道,第二期讓我們走進(jìn)中聯(lián)玻璃。
 
  2025年,對(duì)于中國(guó)玻璃行業(yè)而言,是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。中聯(lián)玻璃如何在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下突圍?近日,中聯(lián)玻璃總經(jīng)理臧德水在接受專訪時(shí),以“接地氣”的語言,講述了企業(yè)的破局邏輯。
 
“要談詩(shī)和遠(yuǎn)方,也要迎接眼前挑戰(zhàn)”
 
  記者:中聯(lián)玻璃當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
 
  臧德水:最現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)成本高、產(chǎn)品毛利低、市場(chǎng)波動(dòng)……比如二線超白大板,質(zhì)量對(duì)標(biāo)一流,但成本對(duì)標(biāo)一流還有差距。所以我們今年必須打贏“現(xiàn)金流、成本壓降、虧損治理”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。一線汽車玻璃訂單完成率要沖到81.6%,二線超白大板得突破80%。
 
  優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精細(xì)的管理、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是我們生存發(fā)展的底氣。比如在市場(chǎng)寒冬里,耀華沒有“躺平”,而是用耀華集團(tuán)“KPI指標(biāo)+重點(diǎn)工作+技術(shù)創(chuàng)新”的管理模式控成本、提效率,打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),去年硬是把二線超白大板的主訂單完成率拉到72%,面對(duì)困難,我們迎難而上,這就是我們的戰(zhàn)斗力。
 
 
創(chuàng)新不是實(shí)驗(yàn)室里的“陽春白雪”
 
  記者:您提到“向創(chuàng)新要效益”,具體怎么落地?
 
  臧德水:創(chuàng)新不是實(shí)驗(yàn)室里的“陽春白雪”。比如我們的勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)也來硬的。生產(chǎn)工藝以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸,我們成立了突擊隊(duì),立下“軍令狀”,尋求解決問題的突破口,壓力大,但大家干勁足。因?yàn)槲覀冎?,拿不下這些“卡脖子”難題,轉(zhuǎn)型升級(jí)就是空話。
 
“隊(duì)伍年輕化是常態(tài)”
 
  記者:中聯(lián)如何落實(shí)人才機(jī)制呢?
 
  臧德水:中聯(lián)落實(shí)人才“選育用留”機(jī)制,選拔年輕干部進(jìn)入技術(shù)攻關(guān)一線。年輕面孔,敢闖敢干敢鉆研。去年,我們職工何振亞在首屆全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽建材賽道初賽2.7萬名選手中成功脫穎而出,晉級(jí)全國(guó)前200名,榮獲復(fù)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,這是優(yōu)秀的年輕榜樣。我們落實(shí)耀華集團(tuán)人才培養(yǎng)方案,推進(jìn)“雙通道”培養(yǎng),技術(shù)好的可以當(dāng)專家,管理強(qiáng)的走行政崗。今年還要搞“擂臺(tái)賽”,誰能解決產(chǎn)線瓶頸,誰就能上光榮榜、拿獎(jiǎng)金。
 
 
“黨建與經(jīng)營(yíng)融合,是帶著員工一起沖鋒”
 
  記者:黨建引領(lǐng)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?
 
  臧德水:凱盛集團(tuán)黨委提出“舉旗定向、壓實(shí)責(zé)任、理順關(guān)系、抓出成效”的16字要求,為中聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向。黨建不是虛的,領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線,把“問題清單”變成“成果清單”。設(shè)立了“黨員示范崗”,誰的主訂單完成率不達(dá)標(biāo),誰就得在支部會(huì)上做檢討。壓力大,但管用。
 
  “特色耀華是生存發(fā)展的底氣”
 
  記者:您心中的“特色耀華”是什么樣的?
 
  臧德水:特色不是空中樓閣,而是實(shí)打?qū)嵉纳婺芰?。比如我們的超白玻璃,別人做出來可能顏色發(fā)灰、自爆率高,但耀華超白晶瑩剔透、溫潤(rùn)如玉?,F(xiàn)在行業(yè)里一提到硼硅玻璃,大家會(huì)說“找耀華”,未來,我希望超白玻璃也能貼上這個(gè)標(biāo)簽,成為“特色耀華”的注解。
 
  我希望未來國(guó)際客戶提到中國(guó)玻璃,第一個(gè)想到耀華;行業(yè)里提到管理創(chuàng)新,會(huì)說“學(xué)耀華模式”;員工提到公司,會(huì)覺得這里氛圍好、有奔頭。
 
  產(chǎn)品研發(fā)到管理創(chuàng)新,從基層攻堅(jiān)到戰(zhàn)略突圍,中聯(lián)玻璃用“硬核技術(shù)+柔性管理”的雙輪驅(qū)動(dòng),將市場(chǎng)寒冬轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇窗口。當(dāng)超白玻璃的技術(shù)突破與年輕班組的創(chuàng)新活力共振,當(dāng)黨建紅鏈與成本壓降的精細(xì)管理同頻,中聯(lián)玻璃正以沖刺領(lǐng)跑的姿態(tài),把行業(yè)困境轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)的熔爐,然后脫胎換骨。
 
  這條路或許充滿荊棘,但我們無所畏懼。
 
  來源 | 黨群工作部

  編輯 | 王艷

  審核 | 萬會(huì)青
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