2013年上半年，工程機(jī)械主要產(chǎn)品銷量平穩(wěn)調(diào)整、銷售收入降幅逐步收窄、企業(yè)財(cái)務(wù)成本和人工成本略有下降、應(yīng)收賬款和存貨增幅縮小、經(jīng)濟(jì)效益下降、資金緊張狀況未有明顯好轉(zhuǎn)、進(jìn)口繼續(xù)下降，出口保持增長(zhǎng)。
　　
　　企業(yè)公布的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，2013年一季度，合計(jì)營(yíng)業(yè)收入同比下降25.5%，合計(jì)歸母公司凈利潤(rùn)同比下降55%。在2013年這個(gè)行業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)特征，明確轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新的重要性，更有助于實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的健康、良性發(fā)展。
　　
　　1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)平均成本隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而下降，范圍經(jīng)濟(jì)是同時(shí)生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本會(huì)低于單獨(dú)生產(chǎn)或銷售同樣數(shù)量單一產(chǎn)品的成本。企業(yè)在*的發(fā)展過程中，由于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不平衡，一般會(huì)累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術(shù)開發(fā)能力、*的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。
　　
　　2.加大行業(yè)進(jìn)入門檻，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。針對(duì)客戶的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶提供便利的同時(shí)，也發(fā)揮了橫向一體化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，讓多種產(chǎn)品共享無形資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)度，從而對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者形成壁壘，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，獲得較大的利潤(rùn)空間；通過多元化經(jīng)營(yíng)，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)的壟斷性，使企業(yè)獲得協(xié)同效應(yīng)。
　　
　　3.由于工程機(jī)械市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性，使得工程機(jī)械企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從事產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)，可以增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的品種和類別，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，大限度滿足工程機(jī)械市場(chǎng)需求，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　結(jié)語：經(jīng)歷十年井噴式的發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械目前無疑正面臨的困境。在這困難階段，企業(yè)適應(yīng)調(diào)整的積極應(yīng)變，無疑是研發(fā)更好的技術(shù)、制造更好的產(chǎn)品和培育更具影響力的品牌，從而在更廣闊的地理空間獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。這是中國(guó)工程機(jī)械突破發(fā)展瓶頸的必然要求。