近年來，雷沃挖掘機在國產挖掘機品牌中一直位居前三強，在整個國內挖掘機行業(yè)中占據(jù)著重要地位，并不斷發(fā)揮著不可替代的作用。2013年上半年，在行業(yè)持續(xù)低迷的情況下逆勢增長，實現(xiàn)了近三千臺的銷售量。
　　
　　快速提升市場占有率
　　
　　雷沃挖掘機自創(chuàng)建伊始就確立了以“提升企業(yè)核心競爭力”作為企業(yè)發(fā)展的生命線；而在不斷進行科技創(chuàng)新的同時，雷沃人也意識到企業(yè)的自主創(chuàng)新不僅僅是技術的創(chuàng)新，還包括管理、人才，乃至商業(yè)模式上的創(chuàng)新。
　　
　　多年以來，雷沃挖掘機憑借*的創(chuàng)新研發(fā)提升著產品的核心競爭力，并努力朝著“行業(yè)者”的目標穩(wěn)步邁進著。
　　
　　雷沃挖掘機營銷公司總經理王光輝告訴記者：“我們將進一步了解客戶需求、不斷提高產品的性價比，努力成為客戶信賴、喜愛并愿意選擇的品牌！”上半年，雷沃挖掘機通過開展旺季雷霆行動和旺季勞動競賽，借助展會營銷發(fā)動旺季攻勢，提高廣大購機客戶信息獲取與轉化能力，圍繞“高品質”、“快速度”、“準定位”，各業(yè)務板塊集中發(fā)力，快速提升市場占有率的同時形成競爭性增長。
　　
　　產品“三高”擠進*行列
　　
　　“*、高附加值、高技術含量”，這“三高”現(xiàn)象在挖掘機產品上表現(xiàn)得格外突出，這也使得挖掘機市場的競爭異常殘酷。自2000年以來，國內挖掘機市場幾乎被洋品牌瓜分殆盡，上十多家挖掘機品牌悉數(shù)進入中國市場。民族挖掘機品牌如何突出重圍、實現(xiàn)絕地反擊，核心技術的研發(fā)創(chuàng)新成為國產挖掘機實現(xiàn)市場突破的破冰利器。
　　
　　為快速實現(xiàn)技術突破，雷沃挖掘機可謂下足了功夫。在研發(fā)創(chuàng)新方面，雷沃挖掘機在依托福田雷沃重工服務資源，匯集眾多業(yè)界的人才的同時，優(yōu)化調整了日本研發(fā)中心、青島挖掘機研究院的組織架構，為提高產品設計水平提供了組織保障;截止目前，雷沃挖掘機已經構建了204人的研發(fā)隊伍，其中日籍專家占5%，行業(yè)專家、工程師占12%，實現(xiàn)了研發(fā)創(chuàng)新專家團隊的優(yōu)化整合;另外，雷沃挖掘機依托四大研發(fā)中心的技術研發(fā)平臺，堅持引進技術與消化、吸收相結合，大力推進自主創(chuàng)新，科研開發(fā)取得豐碩成果，產品設計制造水平跨入*行列。
　　
　　變供應鏈為價值鏈
　　
　　雷沃挖掘機通過多年的改革創(chuàng)新，全力打造高品質產品供應鏈，實現(xiàn)了與供應商的攜手雙贏。
　　
　　從去年開始，雷沃挖掘機通過SRM系統(tǒng)，為工廠建立了準確、穩(wěn)定、安全、快速的供應商關系管理輔助平臺，提高了工作效率、交貨質量和準時性，得到了供應商的認可；同時，努力降低雙方庫存資金占用，縮短了交貨期、節(jié)省了管理費用，實現(xiàn)工廠和供應商的共贏。
　　
　　雷沃挖掘機還開展了“變供應鏈為價值鏈”工程，努力實現(xiàn)產品價值大化。例如，雷沃挖掘機在工廠內部檢驗控制環(huán)節(jié)，針對外協(xié)零部件品種多、數(shù)量大的特點，實現(xiàn)了從檢驗頻次的廣度、檢驗項目的深度上的齊抓共管。另外，對于出現(xiàn)質量波動的供應商，雷沃挖掘機派出采購、質量、工藝人員到供應商處駐點監(jiān)察，嚴格做到統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一檢驗方法、統(tǒng)一檢驗手段，將質量監(jiān)督職能前移、實現(xiàn)從源頭上保證產品零部件質量。
　　
　　除了正常的信息交流，雷沃挖掘機還經常與外協(xié)廠家聯(lián)合舉行技能比武或能力培訓，提升產品供應鏈的品質。2012年，雷沃挖掘機青島工廠邀請了多家外協(xié)參焊件廠家組織了屆雷沃挖掘機杯外協(xié)參焊件廠焊接技能競技大比武。“聯(lián)系外協(xié)廠家共同組織技能比武和培訓，帶動大家共同進步，為公司及外協(xié)廠未來事業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻，同時對于我們雷沃挖掘機產品供應鏈的品質提升也具有很重要的作用。”雷沃挖掘機青島工廠常務副總經理秦憲銀如是說。
　　
　　雷沃挖掘機，以研發(fā)團隊帶動產品的技術創(chuàng)新、轉型升級，以產品自主研發(fā)提升產品核心競爭力，以高品質、高可靠性的產品供應鏈實現(xiàn)與供應商的攜手共贏。