寶鋼新戰(zhàn)略目標(biāo)圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”這一未來(lái)發(fā)展的主線，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變。

寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江表示，這是寶鋼在新形勢(shì)下的必然選擇。同時(shí)，它是以寶鋼多年來(lái)發(fā)展成果為基礎(chǔ)的。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，1995年以來(lái)，寶鋼鋼產(chǎn)量翻了兩番，銷售收入遞增6倍多，利潤(rùn)總額增加近5倍；不僅成為全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)*進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)之一，還是僅有的兩家獲得“A－”信用等級(jí)的鋼鐵企業(yè)之一，連續(xù)三年進(jìn)入美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的“zui受尊敬的公司”榜單。

聚焦未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

前不久，寶鋼集團(tuán)黨委中心組召開專題研討會(huì)，主題聚焦“硅鋼技術(shù)研發(fā)”。

硅鋼，特別是取向硅鋼，被稱為碳鋼皇冠上的一顆“寶石”，該領(lǐng)域技術(shù)過(guò)去一直被國(guó)外同行壟斷。經(jīng)過(guò)10多年精心研制，寶鋼已具備取向硅鋼的生產(chǎn)能力，并確定取向硅鋼為繼汽車板之后的第二大戰(zhàn)略產(chǎn)品。黨委中心組聚焦“硅鋼技術(shù)研發(fā)”，正是黨委根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，提出要以硅鋼技術(shù)研發(fā)為抓手，大力弘揚(yáng)寶鋼文化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力全面提升的一個(gè)注解。

2006年和2007年前8個(gè)月，寶鋼黨委共舉辦8次專題講座和報(bào)告會(huì)，安排專題研討10次，為寶鋼改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的重大問(wèn)題決策奠定思想基礎(chǔ)。

寶鋼集團(tuán)黨委書記劉國(guó)勝表示，經(jīng)過(guò)*探索實(shí)踐，寶鋼黨的建設(shè)逐步形成了具有自身特色的工作思路。

其中一項(xiàng)重要原則是“圍繞中心做工作、進(jìn)入管理起作用”，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堡壘建在生產(chǎn)一線

基層黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用？寶鋼采取多項(xiàng)措施：

———新項(xiàng)目、新工廠一個(gè)接一個(gè)，在改革發(fā)展的進(jìn)程中，黨組織的聲音不能弱。寶鋼黨委在基層組織建設(shè)中堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，做到新建經(jīng)濟(jì)組織同時(shí)建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理組織同時(shí)調(diào)整黨組織設(shè)置，配備經(jīng)營(yíng)管理人員同時(shí)配備黨務(wù)工作人員；努力做到哪里有員工哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有黨組織，就要正常地開展黨組織活動(dòng)。

———下屬企業(yè)分布廣、種類多，基層黨組織要解決實(shí)際問(wèn)題，方法很重要。寶鋼各級(jí)黨組織以改進(jìn)工作方法推進(jìn)黨支部建設(shè)，使黨建工作言之有物、做之有形。

———如何創(chuàng)新活動(dòng)載體，也成了基層黨組織不斷探索的主題。寶鋼將黨組織建設(shè)拓展到與下游用戶企業(yè)的共建活動(dòng)中，開創(chuàng)了黨支部建在“鏈”上的工作模式，這一模式既成為深化與用戶合作的“催化劑”，又拓寬了各基層黨支部的工作視野。

打造人才*后盾

鋼鐵行業(yè)變化日新月異，技術(shù)創(chuàng)新、兼并重組、經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等，都需要*的人力資源作為后盾，這其中，黨員的帶動(dòng)力和影響力尤為重要。

早在上世紀(jì)90年代，寶鋼黨委就提出建設(shè)“三高*”的黨員隊(duì)伍，即“黨員的思想政治覺悟高于群眾，操作業(yè)務(wù)技能高于群眾，生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)高于群眾，建設(shè)*的黨員隊(duì)伍”，使黨員標(biāo)準(zhǔn)具體化、黨員工作實(shí)績(jī)量化、黨員先鋒*作用有形化，并且貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。2006年起，集團(tuán)公司黨委實(shí)施黨員“登高計(jì)劃”活動(dòng)，以崗位登高為切入點(diǎn)，以黨員責(zé)任區(qū)為平臺(tái)的黨員過(guò)程化管理形式，這些都為寶鋼的改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重大貢獻(xiàn)。

構(gòu)筑*企業(yè)文化

多年來(lái)的發(fā)展磨練，使寶鋼zui終凝煉成以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)*的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信”和“協(xié)同”為基本價(jià)值觀的企業(yè)文化。它像一個(gè)巨大磁場(chǎng)，成為寶鋼人戰(zhàn)勝困難的精神力量、攻堅(jiān)克難的精神支柱、再創(chuàng)輝煌的精神動(dòng)力，有力支撐著寶鋼經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。

10多年來(lái)，寶鋼確立了鋼鐵精品戰(zhàn)略，聚焦國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)、能夠替代進(jìn)口的高難度、高附加值精品，突破了一個(gè)接一個(gè)禁區(qū)：汽車板、冰箱面板、世界zui高等級(jí)的X120管線鋼等，這些以前國(guó)內(nèi)想都不敢想的高精度產(chǎn)品，陸續(xù)在寶鋼成功投產(chǎn)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。寶鋼通過(guò)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化、產(chǎn)銷研一體化，不斷挖掘并市場(chǎng)需求，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，涌現(xiàn)出了孔利明、韓明明等一大批技術(shù)創(chuàng)新能手，成為創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技成果轉(zhuǎn)化率高達(dá)95%以上的*批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一。

爭(zhēng)創(chuàng)*是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。寶鋼從立項(xiàng)上馬就立足高起點(diǎn)，每一次進(jìn)步都是對(duì)*目標(biāo)的一次生動(dòng)實(shí)踐。今年新出爐的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步將目標(biāo)指向“8000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模”、“世界500強(qiáng)200名以內(nèi)”。