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　　比如在事前預防方面應該做到小心謹慎行事。在事前，企業(yè)應預先建立一套科學的信譽評估制度，對客戶、銷售人員以及代理商的信譽度進行客觀的評估。通過評估，篩選出信譽度比較高的客戶、銷售員和代理商，并對他們采取相對寬松的資金政策。相反的，對于信譽度較低的客戶等，則采取緊縮資金的政策。事中控制同樣重要，為了保證資金的安全和及時，切不可忽略事中控制環(huán)節(jié)。當銷售人員或代理商與客戶產生了銷售事實，企業(yè)必須嚴格按照合同嚴格執(zhí)行，實行“帶款提貨”“錢貨兩清”的銷售原則。在正常情況下，堅決杜絕賒銷的現象。而企業(yè)的資金管理部門則要實時了解和掌握資金回籠情況，并且密切關注客戶、銷售員、代理商的資金動向，真正做到“資金到哪里，管理到哪里”。只有做到相關資金部門與在外的銷售、代理商及時互動、密切掌握款項動向，企業(yè)方能夠做到有效的資金管理。
　　
　　事后監(jiān)督作為匯款防范體系的zui后一個步驟，則能夠有效加強信息反饋及處置力度。一旦出現資金拖欠苗頭，應立即向企業(yè)反饋，找出癥結所在。如果問題根源出在用戶，企業(yè)應根據不同的情況采取不同的策略。比如對于信譽度比較高的用戶，因特殊原因出現了回款不及時，則可通過協商或者信函催款等軟方式。而對于信譽度中等的用戶，則可采取力度適中的上門催款等方式。而對于信譽度比較低的用戶，并且在商量無果的情況下，則需要*時間采取司法催款等硬手段，并且暫停與該客戶的一切業(yè)務，避免企業(yè)被占用更多資金。而如果問題出現在銷售人員和代理商身上，企業(yè)則應該立即采取相應措施，約談、補位（人員）、或法律追究。
　　　回款問題是保證電纜生產企業(yè)運作良性循環(huán)的zui根本保證。建立*的回款制度，保證資金回籠的及時性和安全性是十分有必要的。如何讓訂單流帶動產品物流，zui終匯成現金流，應當成為企業(yè)衡量銷售成敗的*標準。尤其在2013年，融資難問題嚴重，銀行銀根緊縮，如果回款問題再繼續(xù)困擾電纜生產企業(yè)，結合電纜行業(yè)利潤率低、市場競爭激烈、經濟增速放緩等特征，都會給電纜生產企業(yè)帶來致命的挑戰(zhàn)。因此，如何有效地解決回款問題，成為電纜生產企業(yè)尤為關注的課題。目前，很多電線電纜生產企業(yè)都建立了一套回款防范體系，從事前預防、事中控制一直做到事后監(jiān)督，效果比較明顯，值得廣大電纜生產企業(yè)借鑒。