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熱烈慶祝公司ISO質(zhì)量換版認(rèn)證圓滿結(jié)束
閱讀：713發(fā)布時間：2010-10-21
9月28日下午，由方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的認(rèn)證審核人員一行3人，到我公司進(jìn)行2008版的質(zhì)量管理體系換版再認(rèn)證。審核小組按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對照公司質(zhì)量手冊，程序文件，國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，分別對生產(chǎn)計劃部，質(zhì)量管理部，客戶服務(wù)部，營銷部，設(shè)計中心，計劃采購部，人力資源部，行政部進(jìn)行審核。其目的是檢查公司組織結(jié)構(gòu)，體系運(yùn)作，及質(zhì)量手冊和程序文件是否按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，對公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)證，檢查是否保持體系的正常運(yùn)行并逐步改進(jìn)，使公司的質(zhì)量管理體系符合認(rèn)證要求，保持威猛公司認(rèn)證資格。
經(jīng)過兩天的審核，審核組通過面談，現(xiàn)場調(diào)查，查看記錄，對公司體系的正常運(yùn)行比較滿意。特別是對合同評審，售后服務(wù)，車間績效考核，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，不合格品的控制，安全質(zhì)量反省園地，衛(wèi)生檢查，持續(xù)改進(jìn)，OA系統(tǒng)的使用等方面所做的工作給予較高的評價。但同時也提出了許多工作中存在的問題，如文件的有效控制，現(xiàn)場工藝文件的實(shí)施，質(zhì)量進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)程，管理評審，質(zhì)量目標(biāo)的分解完成情況，圖紙的公差問題等方面，審核組提出了許多建議和要求。
各部門應(yīng)對審核組提出的問題和不合格項(xiàng)，要進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，舉一反三，進(jìn)行驗(yàn)證修改。zui后審核組一致通過公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，保持認(rèn)證資格。同時希望公司不斷*目前的管理模式，將公司的質(zhì)量手冊、程序文件和公司的實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，實(shí)實(shí)在在做好各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，把公司的各項(xiàng)管理再上一個新臺階。
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