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威猛六大管理法則從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
閱讀：786發(fā)布時(shí)間：2010-3-2
威猛各*在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中組織*干部與工人共同學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)*的設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率，*更是親切走進(jìn)生產(chǎn)線與工人進(jìn)行面對(duì)面溝通，解決其個(gè)人生活與技能上的問題，拉近了*層與工人心的距離。
根據(jù)多年的振動(dòng)篩、振動(dòng)電機(jī)等振動(dòng)設(shè)備的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2010年新鄉(xiāng)威猛總結(jié)了六大法則來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
一、企業(yè)整體實(shí)行管理人性化
在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的人性化，而員工作為企業(yè)的頂梁柱，沒有工人的精巧工藝就不可能出的產(chǎn)品。09年的夏天北方干旱南方洪澇，在頂著40°的天氣高溫，公司*看在眼里，記在心里，組織為員工發(fā)放冰塊，送去美味的綠豆湯。*的鼓舞了員工的士氣，干勁十足。
二、不斷優(yōu)化內(nèi)部消費(fèi)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)現(xiàn)運(yùn)作
公司*展開與移動(dòng)公司的合作，推行內(nèi)部小號(hào)業(yè)務(wù)，以六位作為小號(hào)，可在部分時(shí)間段通話免費(fèi)。這樣的優(yōu)惠策略，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，提高了企業(yè)的辦公效率。
三、加快學(xué)習(xí)提高市場反應(yīng)速度，及時(shí)調(diào)控企業(yè)發(fā)展方向
公司組織員工、*共同學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)。了解近期新聞，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展形勢，行情局面。明確企業(yè)發(fā)展方向。
四、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度
在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，掘一個(gè)新客戶是留住一個(gè)老客戶成本的五倍，留住老客戶，服務(wù)好老客戶，提升客戶滿意度，顯得更為重要。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)追蹤質(zhì)量問題，提高客戶滿意度.
五、增加產(chǎn)品的附加值，提升品牌價(jià)值
經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下，企業(yè)一方面節(jié)流，另一方面更重要的是開源。提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的附加值，并在此基礎(chǔ)上提升新鄉(xiāng)威猛的品牌影響力，加強(qiáng)競爭策略。提高工業(yè)造型設(shè)計(jì)、加強(qiáng)產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)，提升產(chǎn)品的性能，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)部門，以支持企業(yè)的市場運(yùn)作、售后服務(wù)、維修維護(hù)，企業(yè)提升品牌價(jià)值.
六，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，走電子商務(wù)發(fā)展之路
產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新一個(gè)都不能少，企業(yè)要生存要發(fā)展必須要以商業(yè)模式創(chuàng)新，而電子商務(wù)更顯得尤為重要。
威猛的穩(wěn)步發(fā)展更體現(xiàn)出企業(yè)**的管理能力和精明策略，始終使威猛在行業(yè)發(fā)展中處于地位，面對(duì)危機(jī)從容不迫。
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