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保定市伊諾爾電氣設備有限公司
保定市伊諾爾電氣設備有限公司專注接地電阻柜,中性點電阻柜,發(fā)電機電阻柜等各種電阻柜產品,*,自成立以來,在公司統(tǒng)一、科學、嚴格而有效的管理下,為產品質量穩(wěn)步前進和經濟效益不斷提高的提供了根本保障,現(xiàn)已完成CIMS工程系統(tǒng)的初步階段,CIMS網絡覆蓋全公司各個職能部門,使企業(yè)管理更加科學化和現(xiàn)代化。建立了完整的全面質量管理體系,總經理是產品質量的責任者,管理者代表受總經理委托,全權處理與產品質量有關的一切事物。公司按質量職責劃分別為12個處室、車間和分廠,從設計控制到過程控制,從物資采購到進貨檢驗,從合同評審到售后服務,從工序檢驗到出廠試驗,從不合格控制到實施糾正和預防措施,以及包裝、貯存、發(fā)運,文件和資料控制,內部質量審核,分承包方評價,人員培訓等都納入質量體系。按GB/T19001-ISO9001標準要求,公司制定了《質量手冊》及相配套的22個質量體系程序文件,形成了以質量手冊、程序文件和工藝守則、操作指導書、檢驗規(guī)范、安裝手冊等為標準的三級質量體系文件,使公司的質量管理實現(xiàn)了法治化,保證了質量體系的有效運行?! 」九Π褝徫还ぷ骷{入標準化軌道,《標準化設計手冊》、《標準化操作法》都是員工多年實踐經驗和集體智慧的結晶,已在生產中普遍應用。 公司以“內抓現(xiàn)場,外爭市場"為****奮斗口號,堅持開展以清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質為內容的“6S"運動,并作為質量體系的一部分,形成一種制度,公司還成立了6S和考核小組,編寫了考核細則,每月兩次對全公司的現(xiàn)場環(huán)境不定期檢查并進行評比考核,使生產現(xiàn)場時時處處保持干凈、整潔,為產品質量提供了可靠的作業(yè)環(huán)境,特別是110kV及以上變壓器局部放電平均水平逐年下降?! ‘a品質量的控制 產品質量的控制本公司按ISO-9001標準進行,從原材料進廠,到產品出廠的各個階段和生產工序均實施“三檢"(自檢、互檢、專檢)。產品質量以予防為主,并層層把關。對以下質量形成階段和工序進行重點控制?! ≡牧霞巴赓彛ㄍ鈪f(xié))組部件的控制: 變壓器的產品質量在一定程度上取決于原材料及其配套件質量的優(yōu)劣。因此,我公司制定了《物資采購控制程序》《進貨檢驗、試驗程序》對所用的原材料及其配套件進行嚴格控制。首先,由設計部門根據原材料及其組部件對產品影響的重要程序,對其進行A、B、C類劃分(關鍵、重要、一般);其次,對A、B類物資實行嚴格的定點采購制度,并采用了對其生產廠家進行質保體系及產品質量認證的辦法;再次,對重要原材料和組件的生產實施檢驗人員現(xiàn)場監(jiān)造,在此基礎上進行嚴格的進廠檢驗制度。為了保證原材料和組件質量的可靠,公司投入了人力和物力,在進廠檢驗時,施行主要材料及其配套件全數檢驗和性能測試。另外對設計部門制定的A、B類物資,根據相應的標準以及其性能重要程度,制定檢驗指導書,共計34份。用于指導檢查員檢驗工作,并且對組部件用于產品后,對其部分性能進行再次測試。通過多渠道的檢驗、測試、層層把關、不合格物料不能進廠,這就為生產****產品奠定了基礎?! ∩a過程中質量控制 在生產過程中,重要工序都采用持證上崗制度,并建有“質量控制卡"在全公司范圍內實行“定崗位工作,責任到人,獎罰分明"的管理制度,增強了每個職工的質量意識,確保每道工序的制造質量。 在生產過程中,質量檢驗實行“三按"“三檢"制。三按,即按圖紙、按企業(yè)標準、按工藝規(guī)程,不但要求操作者制造質量達到標準及圖紙要求,而且操作過程,操作方法均要按工藝規(guī)程;三檢,“自檢"即操作者在本身操作過程中根據標準的要求,對產品的檢驗;“互檢"即代班長對自檢結果的核實檢查;“專檢"即專職檢查員對產品質量的檢查,而且此三檢是不能互相代替的,是逐步升級的,當三檢結論不一致時,檢驗處的工程師、處長可以做出裁定,或組織公司級評審?! 楸WC產品質量,公司在各主要車間設立了檢驗站,其檢驗機構圖見附件;并且根據各檢驗站所檢內容,由技術人員根據相應標準,編制了檢驗指導書83種,用于指導檢查員的檢驗工作。檢查員在依據檢驗指導書內容對產品作出合格或不合格的結論,并同時掛上合格或不合格的標識。在檢查員給出合格結論,并掛上合格標識后,產品才能轉下工序,下工序在見到合格標識后才能予以接收、使用。沒有合格結論或合格標識的,產品不能轉入下工序。 為了預防不合格品使用到產品上,公司制定了“不合格品控制程序",此程序對不合格品的鑒別、標識、隔離、評審及處理都做了詳細規(guī)定,而且為了防止不合格品再發(fā)生和防止?jié)撛诓缓细衿返陌l(fā)生,公司制定了《糾正和預防措施》程序,要求對不合格的原因進行分析,并針對發(fā)生原因,由責任部門制定糾正措施,由全面質量管理辦公室進行監(jiān)督、考核?! 」緡栏駡?zhí)行“五不準"制度,即:“不合格的原材料不準投料,不合格毛坯不準加工,不合格的零部件不準裝配,不合格產品不準出廠,不合格產品不計算產量和產值",并制定了《五不準實施辦法》?! ∽罱K檢驗的控制 產品質量優(yōu)劣最終要用各種試驗數據來評價,為了提高試驗數據的****性,我公司用于檢驗的主要測試儀器、儀表,均選用設備,具有檢測水平?! ‘a品試驗數據的有效性要靠儀器、儀表的可靠來保證,為此公司制定程序文件《檢驗、測量設備控制程序》,對測試使用的主要儀器、儀表實行嚴格的定期周檢制度,對現(xiàn)場使用的每臺儀器、儀表均能保證其在有效周期內,從而保證其全部有效性。 產品試驗,是在各種檢查合格之后進行的測試,我公司嚴格按國家標準及IEC標準。公司的試驗人員經過專門業(yè)務培訓,持證上崗,在試驗人員中有三分之一的人員是試驗工程師,試驗工的文化水平也均在中專及以上,所以在人員技術素質方面,****滿足各類產品試驗技術的需要。同時,公司試驗設備的配備,能滿足產品的試驗要求,及IEC標準規(guī)定的各項試驗項目和用戶目前提出的除突發(fā)短路外的各項型式或特殊試驗?! 楸WC變壓器系列產品在現(xiàn)場順利裝配,在產品試驗后,將所有零部件全部裝全,并由設計、工藝、檢驗、銷售、總裝進行驗收全部達到圖紙及標準要求后,方可拆裝,發(fā)運?! ≠|量改進措施 學習日立公司和三菱公司的*管理經驗和質量控制程序,進一步改進和*我公司的質量運行體系,使每個工序的質量都有可追溯性?! 「倪M質量記錄,編制QC卡 抽調高水平的技術人員,組成專門QC卡編制小組,由專人,學習領會日立和三菱公司的質量控制卡,結合我公司的實際情況,將車間的作業(yè)指導書,作業(yè)記錄與專檢記錄進行統(tǒng)一整理,并規(guī)范化,編制從原材料進廠,到變壓器零部件制作,變壓器成品等工序的QC卡,對所控制的項目根據其重要度進行分級,并根據重要度分級結果確定檢驗及合格確認人員的資格或職務。同時加強QC卡執(zhí)行過程的監(jiān)督管理,做到層層把關,各工序質量問題均可追溯。 對產品合格確認的權限進行分級負責?! 〗梃b日立公司和三菱公司的質量管理經驗,對我公司目前產品合格確認的權限進行分級管理的改進,即明確什么材料(或組件),哪個工序的產品由哪種資格的檢驗人員進行點檢或合格確認。這樣可避免重要質量問題因檢驗人員的技術水平問題而造成錯漏檢,形成產品質量事故。
接地電阻柜
成立時間:2006年11月20日[已認證]
注冊資本: 5000萬元 [已認證]
經營范圍:輸配電及控制設備制造;配電開關控制設備研發(fā)、制造、銷售;電力電子元器件制造、銷售;電氣設備修理;電氣安裝服務;技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣;工程管理服務;信息技術咨詢服務;計算機軟硬件及輔助設備、辦公設備、辦公設備耗材銷售;單位后勤管理服務;非居住房地產租賃。。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)[已認證]
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