近年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的巨大壓力，中信重工機(jī)械股份有限公司以深化改革破解影響企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的深層次問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，主要指標(biāo)保持行業(yè)。近年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的巨大壓力，中信重工機(jī)械股份有限公司以深化改革破解影響企業(yè)活力、競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的深層次問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，主要指標(biāo)保持行業(yè)。      推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，確保“三個(gè)”

      為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中信重工將發(fā)展定位在了“三個(gè)”上，即“以技術(shù)支撐產(chǎn)品，以產(chǎn)品贏取客戶，以客戶占領(lǐng)市場(chǎng)。”

      如今，戰(zhàn)略結(jié)出了碩果。公司大型碎磨礦裝備及深井提運(yùn)裝備，已被澳大利亞西澳鐵礦、巴西淡水河谷、瑞典LKAB等多家礦業(yè)運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)。

      為了確保，公司還大力實(shí)施品質(zhì)提升工程和流程再造工程，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量水平。

      一系列大刀闊斧的改革，讓中信重工“面貌一新”——企業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)新格局，再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

      公司從傳統(tǒng)的煤炭、建材、冶金、礦山等服務(wù)領(lǐng)域，拓展至重型裝備、工程成套、變頻及自動(dòng)化、關(guān)鍵基礎(chǔ)件和新材料、制造業(yè)服務(wù)業(yè)、特種機(jī)器人、*等七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。以此為導(dǎo)向，中信重工調(diào)整資源配置，加快向“核心制造 綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。今年5月以來(lái)，公司先后在市場(chǎng)簽訂了一批重大裝備和工程總包合同，合同總額超過(guò)50億元。

      發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能

      眼下，中信重工已從全民所有制企業(yè)改制為股份制公司并成為A股上市公司。

      借助上市公司平臺(tái)，公司適時(shí)開(kāi)展股權(quán)投資、發(fā)行債券、收購(gòu)兼并等資本運(yùn)作。2015年12月，公司購(gòu)買(mǎi)唐山開(kāi)誠(chéng)電控設(shè)備集團(tuán)有限公司80%股權(quán)，創(chuàng)立中信重工開(kāi)誠(chéng)智能裝備有限公司，大舉進(jìn)入機(jī)器人、自動(dòng)化、傳動(dòng)、傳感器等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

      目前，公司已成功研制出履帶式機(jī)器人平臺(tái)、水下機(jī)器人平臺(tái)等七大系列產(chǎn)品，尤其是其開(kāi)發(fā)的消防機(jī)器人實(shí)現(xiàn)訂單井噴式增長(zhǎng)。

      加快剝離辦社會(huì)職能，集中資源做強(qiáng)主業(yè)

      只有加快剝離辦社會(huì)職能，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)輕裝上陣、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、集中資源做強(qiáng)主業(yè)。

      2007年，中信重工將一所中學(xué)、三所小學(xué)全部移交給當(dāng)?shù)卣?，并將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制為完全民營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)。2015年1月，公司成立“三供一業(yè)”社會(huì)化工作*小組，加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。目前，供水改造已接近尾聲，供電和供暖改造正在加快進(jìn)行。

      完善激勵(lì)機(jī)制，厚植創(chuàng)新沃土

      人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要原動(dòng)力。

      近年，中信重工建立培養(yǎng)機(jī)制、完善評(píng)價(jià)機(jī)制、建立吸引機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

      ——成立中信重工大學(xué)，建立健全基于專業(yè)序列的技能培訓(xùn)體系和基于員工職業(yè)發(fā)展的管理培訓(xùn)體系；

      ——每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次技能考核評(píng)定，各技術(shù)等級(jí)與技能工資掛鉤；

      ——公司擁有10名*院士組成的院士顧問(wèn)委員會(huì)和15名技術(shù)專家、22名專家及5名大工匠；

      ——建立了全員績(jī)效考核與崗位誠(chéng)信考核并行的雙考核體系。對(duì)于特殊招聘的高學(xué)歷、高技能人才實(shí)行面議工資和年薪制。