zgong導(dǎo)讀：技術(shù)創(chuàng)新一直是三一集團的核心，三一從漣源一步步走向世界，憑借的是一股艱苦奮斗、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神，這其中有許多經(jīng)驗可以總結(jié)，但重要的是創(chuàng)新。近年來三一誕生了一批代表中國乃至*水平的產(chǎn)品，并四次折桂國家科學(xué)技術(shù)獎。為中國制造樹立了創(chuàng)新典范。
　　
　　三一四次折桂國家科學(xué)技術(shù)獎
　　
　　在不久前舉行的2013年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，三一重工“大噸位履帶起重機關(guān)鍵技術(shù)與運用項目”獲得國家科技進步二等獎。業(yè)內(nèi)人士認為，這表明三一的創(chuàng)新能力再次獲得了國家的肯定。值得一提的是，這是三一第四次獲得“國家科學(xué)技術(shù)獎”。
　　
　　“國家科學(xué)技術(shù)獎”是*設(shè)立的科技領(lǐng)域的高獎項，包含“國家高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎、中華人民共和國科學(xué)技術(shù)合作獎”五大獎項。
　　
　　2006年與2011年，三一“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與運用”、“工程機械技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)項目”分別獲得國家科技進步二等獎。之后，2013年，三一“混凝土泵車超長臂架技術(shù)及應(yīng)用”獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，成為工程機械行業(yè)摘取國家科學(xué)技術(shù)獎的*企業(yè)。
　　
　　創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型升級出路
　　
　　中國工程機械制造業(yè)走過了黃金10年，當(dāng)下正面臨增長放緩的局面。過去依靠勞動力、資本等要素投入獲得發(fā)展的傳統(tǒng)經(jīng)濟動力正在衰竭，中國制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。
　　
　　“如何轉(zhuǎn)型升級?出路就是創(chuàng)新。”三一重工總裁向文波如此表示。
　　
　　三一重工專家易小剛曾表示，“三一重工身體里‘流的是創(chuàng)新的血’，正是依靠自主創(chuàng)新，公司在遭遇國家經(jīng)濟周期時跑贏了行業(yè)。”而未來，持之以恒的創(chuàng)新，也將支撐公司在這場工業(yè)盛宴中繼續(xù)做大做強。
　　
　　創(chuàng)新是三一強大的“重基因”。專家認為，沒有打破恐懼的大膽創(chuàng)新，就沒有今天的三一。“寬容失誤，不許重錯”是三一對待研發(fā)的態(tài)度。“國外沒這么做，所以我沒這么做”和“國外這么設(shè)計，所以我也這么設(shè)計”這樣兩句話在公司內(nèi)部是被禁止的。
　　
　　從源頭上看，這種基因與創(chuàng)業(yè)者的信念有關(guān)。作為一名湘籍企業(yè)家，梁穩(wěn)根“敢為人先”的個性及制造強國的夢想，一開始就在三一營造了一種重視創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的文化。對于創(chuàng)新，梁穩(wěn)根初的說法是:“與其引進技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。”
　　
　　因此，三一一開始做的就是別人想都不敢想的事情——進口替代。90年代初，中國工程機械市場90%是德國和日本的產(chǎn)品。從零起步的三一重工在持續(xù)創(chuàng)新的指引下，一舉成為了市場的老大。
　　
　　創(chuàng)新方式：從核心出發(fā)
　　
　　與傳統(tǒng)制造業(yè)依靠“低成本優(yōu)勢”和“技術(shù)引進”進行創(chuàng)新的常規(guī)模式不同，三一定位高品質(zhì)的產(chǎn)品，堅持核心技術(shù)自主研發(fā)、核心部件自主研制。
　　
　　三一的創(chuàng)新首先是由單個技術(shù)所帶動的，逐個擊破，又互為積累，由此產(chǎn)生強大的聚變效應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新上，三一重視的是技術(shù)的原創(chuàng)性。
　　
　　被外界所稱道的三一長臂泵車就是一個很好的例子。在超長臂架研究方面，三一主要有四大技術(shù)發(fā)明:超長臂架設(shè)計方法及裝置、主動抑振技術(shù)、基于重心軌跡跟蹤的防傾翻控制技術(shù)以及超長臂架泵車多參數(shù)匹配節(jié)能技術(shù)。這些技術(shù)均為三一*。這四項發(fā)明已獲得24項授權(quán)發(fā)明，其中美國2項、德國2項、俄羅斯1項。另外還有兩項獲得了中國金獎。
　　
　　取得核心技術(shù)使三一長臂泵車打破壟斷快速發(fā)展，由37米增長至86米。2013年，該技術(shù)及應(yīng)用獲得國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。近10年，國家技術(shù)發(fā)明獎授獎數(shù)量只有進步獎數(shù)量的1/5，這一獎項主要突出了對技術(shù)原創(chuàng)性、發(fā)明性的獎勵，難能可貴。
　　
　　當(dāng)然，靠幾個項目、幾個獨立的技術(shù)無法支撐企業(yè)*發(fā)展。向文波表示，重要的是三一組建了一個“工程機械技術(shù)創(chuàng)新平臺”，這種創(chuàng)新組織的管理行為，是企業(yè)從戰(zhàn)略層面，系統(tǒng)地謀劃技術(shù)創(chuàng)新。
　　
　　1998年，三一重工啟動實施“工程機械技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)”，累計投入資金50多億元。平臺體系包括“創(chuàng)新基地”、“創(chuàng)新機構(gòu)”、“創(chuàng)新聯(lián)盟”三個硬件平臺，“管理系統(tǒng)”與“創(chuàng)新文化”兩個軟件平臺。軟件平臺與硬件平臺相互支撐。
　　
　　該平臺的建設(shè)在2011年獲得國家科技進步二等獎。由單項技術(shù)創(chuàng)新走向系統(tǒng)性創(chuàng)新，三一的“軟實力”提升了，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力也就有了可靠的保障。
　　
　　創(chuàng)新創(chuàng)造
　　
　　創(chuàng)新很難以利潤來衡量，很難去計算它花了多少錢，也沒有一個模板去計算它要經(jīng)歷一個什么樣的過程，但是管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，加起來就是企業(yè)的整體競爭力和盈利能力。三一重工研發(fā)投入大概占銷售額的5%~7%，而世界的工程機械企業(yè)也不到4%的水平。
　　
　　向文波說，當(dāng)前制造業(yè)格局發(fā)生了重大改變，中國制造業(yè)總量占據(jù)的地位。我們已經(jīng)是制造大國，但還不夠強。在開放競爭的大環(huán)境下，只有以創(chuàng)新創(chuàng)造，通過創(chuàng)新使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能真正實現(xiàn)制造強國的夢想。